HR ekspert Anar Abasəliyev Liderxeber.az-a müsahibə verib.

— İşə qəbul prosesi niyə bu qədər vacib hesab olunur?

İşə qəbul prosesi şirkətin gələcəyini müəyyən edən əsas mərhələlərdən biridir. Doğru namizədin seçilməsi yalnız boş mövqenin doldurulması deyil, həm də təşkilatın uzunmüddətli inkişafına qoyulan strateji investisiyadır.

— Bu prosesdə ən çox rast gəlinən səhvlər hansılardır?

Ən çox rast gəlinən səhvlərdən biri vakansiyanın qeyri-dəqiq təsvir edilməsidir. Bu zaman uyğun olmayan namizədlər müraciət edir və seçim prosesi çətinləşir.

— Bəs bu problemin həlli necə ola bilər?

Vakansiya təsviri konkret, aydın və ölçülə bilən formada hazırlanmalıdır. Vəzifə öhdəlikləri və tələb olunan bacarıqlar dəqiq qeyd olunmalıdır.

— Tələsik qərarvermə nə kimi problemlər yaradır?

Tələsik seçim düzgün olmayan işçi qəbuluna səbəb olur və sonradan həm vaxt, həm də maliyyə itkisinə gətirib çıxarır.

— Bunun qarşısını necə almaq olar?

İşə qəbul prosesi mərhələli şəkildə qurulmalı və hər mərhələdə obyektiv qiymətləndirmə aparılmalıdır.

— Müsahibələrin düzgün keçirilməməsi hansı riskləri yaradır?

Strukturlaşdırılmamış müsahibələr namizədlərin obyektiv qiymətləndirilməsinə mane olur.

— Bu halda HR nə etməlidir?

Standart müsahibə sualları və qiymətləndirmə meyarları hazırlanmalı və bütün namizədlərə eyni yanaşma tətbiq edilməlidir.

— Şirkətlər niyə yalnız texniki bacarıqlara fokuslanmamalıdır?

Çünki işçinin uğuru yalnız texniki biliklərdən asılı deyil. Davranış bacarıqları da böyük rol oynayır.

— Bu balans necə qorunmalıdır?

Soft skills – ünsiyyət, komanda işi və adaptasiya qabiliyyəti də mütləq qiymətləndirilməlidir.

— Referans yoxlaması niyə vacibdir?

Referans yoxlaması namizəd haqqında əlavə və real məlumat əldə etməyə imkan verir və riskləri azaldır.

— Şirkət mədəniyyətinə uyğunluq nə dərəcədə önəmlidir?

Namizəd peşəkar olsa belə, korporativ mədəniyyətə uyğun deyilsə, uzunmüddətli əməkdaşlıq uğurlu olmur.

— Namizəd təcrübəsi (candidate experience) haqqında nə deyə bilərsiniz?

Uzun və qeyri-şəffaf proseslər namizədlərdə mənfi təəssürat yaradır və şirkətin imicinə təsir edir.

— HR və rəhbərlik arasında koordinasiya niyə vacibdir?

Tələblər əvvəlcədən razılaşdırılmadıqda seçim prosesi uzanır və effektivlik azalır.

— Analitik yanaşmanın olmaması hansı problemlərə səbəb olur?

Əgər proses analiz olunmursa, eyni səhvlər təkrar olunur.

— Bunun həlli nədir?

Recruitment göstəriciləri – time-to-hire, quality-of-hire kimi KPI-lar izlənilməli və mütəmadi təhlil aparılmalıdır.

— Sonda işəgötürənlərə nə tövsiyə edərdiniz?

İşə qəbul prosesi sistemli, şəffaf və peşəkar şəkildə qurulmalıdır. Bu yanaşma həm düzgün kadr seçimini təmin edəcək, həm də şirkətin ümumi uğuruna töhfə verəcəkdir.